Reflexiones Organizacionales
Reflexiones Ciudadanas

El numero 4 tiene como título "Preparar para decidir" (Artículo en .pdf)

En el número anterior comenté que el país se encuentra ante una necesidad de cambio para poder enfrentar los retos que se nos presentan. Mencioné que el problema es estructural, que es necesaria la inclusión de un cuarto factor de acción y decisión, aparte del gobierno, iniciativa privada y partidos políticos. Este factor es la ciudadanía.

Este tema cobra relevancia ahora que nos encontramos en los inicios de un proceso electoral. Estamos frente a una oportunidad de participar, ojalá de una forma diferente.

Tenemos varias opciones para diversos puestos públicos por lo que nuestra tarea es ardua. Hay que investigar, explorar, preguntar y escuchar.

Un primer consejo lo tomo de Stuart Holliday, quien nos dice, en relación a los procesos de selección de servidores públicos: “El mejor consejo que haya recibido alguna vez fue que el desempeño previo predice el desempeño futuro.” Nada nuevo bajo el sol. El consejo es tan simple que es difícil de seguir.

Por otra parte, existen voces que intentan descalificar el proceso y llaman a castigar tanto a los partidos como a los políticos mediante la abstención y la anulación de votos. Aducen una posible anulación de la elección y otros efectos similares. Cuando escucho estos argumentos, me pregunto: ¿y qué ganamos con eso? Probablemente generemos una crisis adicional que vendría sin duda a complicar la situación actual. Es interesante explorar un poco más la emoción y la lógica que prevalece detrás de este argumento.

Me parece que la emoción está relacionada tanto con el enojo como con la frustración. “No me importa los costos, hay que castigar” parece ser la lógica. Creo que debemos escuchar el adagio popular que nos aconseja no decidir cuando estamos enojados. Tomar decisiones en esta línea cierra espacios a una participación futura, además que conspiramos contra la legitimidad de los gobernantes y, por más que intento encontrar una parte positiva, no la encuentro.

Por otra parte, decidir desde una actitud de cómoda indiferencia, esperando que alguien venga a resolver los problemas por mí, presenta un riesgo que Frank Herbert, creador de la novela Dune, expresa de una forma contundente: “No hay desastre más terrible para un pueblo que caer en manos de un héroe.” Si miramos de forma crítica, es claro que tenemos experiencia en este rubro. En un mundo de creciente complejidad, ¿cómo es posible creer que alguien, por su sola voluntad, puede resolver los problemas que enfrentan nuestras ciudades y estados?

Otro fenómeno que debemos observar con cuidado es el de las actitudes cínicas. Aquellas que, según el diccionario de la Real Académica muestran “Desvergüenza en el mentir o en la defensa y práctica de acciones o doctrinas vituperables.” Un caso asombroso es el de Amigo Layín que nos causa risa; sin embargo, reflexionado seriamente, podemos darnos cuenta que es una tragedia. Desafortunadamente hay otros casos cercanos.

Leyendo al Prof. Tomás Chamorro-Premuzic de la University College London (UCL), sobre el lado oscuro del carisma, entendido éste último como la capacidad de algunas personas para atraer o fascinar, nos comparte algunos de sus riesgos:

Diluye el razonamiento. Hay tres maneras de influir: razón, fuerza y encanto. De esta última nace el riesgo de la manipulación

Genera adicción, En el aspecto público, este es el origen del populismo por la gran necesidad de aprobación de parte del líder, candidato o servidor público.

Puede esconder personalidades psicóticas que utilizan su capacidad de atracción para fines no necesariamente afines a los electores o ciudadanos.

Fomenta el narcisismo colectivo conformando “tribus” tanto de seguidores, como de detractores. En suma pueden agrupar y dividir.

Con toda nuestra experiencia, como ciudadanos de una incipiente democracia, en un contexto de alta complejidad, tenemos una coyuntura en la que podemos incidir mediante un voto inteligente: bien razonado  y reflexionado.

Una vez que hayamos ejercido nuestro voto, el trabajo ciudadano apenas comienza. Es momento de monitorear, auscultar, solicitar, participar y asegurar que los programas se cumplan, independientemente de los usos y costumbres que nos han impedido, de una manera real o por disuasión, participar de forma constante en los espacios pertinentes y sobre todo, dentro del marco legal.

Sus comentarios son bienvenidos. Gracias

Rodolfo F. Loyola Vera

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Número-Fecha

Título números anteriores

Reflexiones Ciudadanas
4-2015-04 Preparar para decidir Descargar
3-2015-03 ¿Y nosotros qué ? Descargar
2-2015-02 Observatorios ciudadanos Descargar
1-2015-01 Un cambio de mirada Descargar
Reflexiones Educativas
21-2014-Diciembre La corrupción y el orden Descargar
20-2014-Noviembre Iniciativas para eñ impacto colectivo Descargar
19-2014-Octubre Las tres íes Descargar
18-2014-Septiembre Repensar la pobreza. Segunda parte Descargar
17-2014-Agosto Repensar la pobreza Descargar
16-2014-Julio La tragedia de los comunes Descargar
15-2014-Junio La historia que pudieras escribir Descargar
14-2014-Mayo Educación: ¿una vuelta de tuerca? Descargar
13-2014-Abril Saber cuidar Descargar
12-2014-Marzo La comunidad abundante. Epílogo Descargar
11-2014-Febrero La comunidad abundante, parte 3 Descargar
10-2014-Enero La comunidad abindante, Parte 2 Descargar
09-2013-Noviembre La comunidad abundante. Parte I Descargar
08-2013-Octubre Organizaciones de la sociedad civil y ciudadanía Descargar
07-2013-Septiembre Querétaro Lee y momentos de aprendizaje Descargar
06-2013-Agosto

Gobernanza democrática

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05-2013-Julio Participación ciudadana: avances y convocatoria Descargar
04-2013-Junio Querétaro lee Descargar
03-2013-Mayo Y después de la invitación, ¿qué sigue? Descargar
02-2013-Abril Comunidades de aprendizaje, ciudadanía y tejido social Descargar
01-2013 Marzo Educación: algunas reflexiones y... Descargar
Reflexiones Organizacionales
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52-2013 Enero La tormenta perfecta Descargar
51-2012 Diciembre Una nueva cultura Descargar
50-2012 Noviembre Redes sociales y capital emocional Descargar
49-2012 Octubre Dirección, cambio y modelos mentales Descargar
48-2012 Septiembre El tiempo Descargar
47-2012 Agosto El sentido de urgencia Descargar
46-2012 Julio ¿La oportunidad? Descargar
45-2012 Junio Querétaro ante las elecciones municipales Descargar
44-2012-Mayo

Algunas notas sobre comportamiento organizacional

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43-2012-Abril Los siete hábitos de los ejecutivos que fracasan Descargar
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41-2012-Febrero ¿Cuál es tu receta? Descargar
40-2012-Enero Un año realmente nuevo Descargar
39-2011-Diciembre Al fin el fin Descargar
38-2011-Noviembre El índice global de paz Descargar
37-2011-Octubre Los problemas Descargar
36-2011 Septiembre
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34-2011 Julio Las tribus motivacionales y sentimentales Descargar
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31-2011 Abril Dirección y nativos digitales
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30-2011 Marzo Tecnologías Web 2.0
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29-2011 Febrero El modelo de negocio Descargar
28-2011 Enero La administración y sus acertijos Descargar
27-2010 Diciembre Amor y juego Descargar
26-2010 Noviembre Interdependencia Descargar
25-2010 Octubre Sobre el uso del tiempo Descargar
24-2010 Sept
Retroalimentación Descargar
23-2010 Agosto Planeación y ejecución Descargar
22-2010 Julio Inovación Descargar
21-2010 Junio Estrés II Descargar
20-2010 Mayo Estrés I Descargar
19-2010 Abril Creatividad Descargar
18-2010 Marzo Liderazgo Descargar
17-2010 Febrero Coaching Descargar
16-2010 Enero Futuro Descargar
15-2009 Diciembre Reflexión Descargar
14-2009 Noviembre Cambio Descargar
13-2009 Octubre Flujo Descargar
12-2009 Septiembre Confianza II Descargar
11-2009 Agosto Confianza I Descargar
10-2009 Julio Emociones Descargar
9-2009 Junio Motivación Descargar
8-2009 Mayo Virus Descargar
7-2009 Abril Pensamiento Sistémico Descargar
6-2009 Marzo Equipo Descargar
5-2009 Febrero Percepción Descargar
4-2009 Enero Diseño Idealizado Descargar
3-2008 Diciembre Reestructurar o no Reestructurar Descargar
2-2008 Noviembre Y la crisis Descargar
1-2008 Octubre El poder de las preguntas Descargar