La actividad directiva y gerencial es de naturaleza diferente a la operación. Su labor central es generar futuro para la empresa y para todos sus integrantes.

Nuestra empresa ha desarrollado un modelo que integra las seis tareas principales de la labor directiva y gerencial. Estas son:

• La creación y operación de un marco institucional.
• La administración de las relaciones cercanas, como son con clientes, proveedores, corporativo y otras instancias relevantes para cada empresa en particular.
• El monitoreo permanente del medio en el que se desarrolla la actividad empresarial.
• La construcción de liderazgo con la operación.
• El aseguramiento del aprendizaje organizacional.
• El aprendizaje individual, de forma permanente.

La habilidad clave para poder realizar estas tareas es la de construir relaciones productivas.

El valor agregado de este proceso formativo es que, tanto la persona como la empresa, desarrolla las habilidades y despliega las acciones apropiadas y pertinentes para lograr que los procesos bajo su responsabilidad operen de un forma ordenada, eficiente y flexible para responder a los retos del medio en general y los del mercado, en particular.