Las empresas familiares constituyen el núcleo de la mayoría de las economías del mundo y son empresas que enfrentan riesgos importantes para su sobrevivencia transgeneracional.

Nos especializamos en procesos de consultoría que incluyen las siguientes áreas:

• Gobierno corporativo, que incluye tanto la constitución del consejo de familia, como la elaboración de los cuatro planes básicos con los que debe contar una familia empresaria. Estos planes son:
  1. Estratégico.
  2. Familiar.
  3. De sucesión.
  4. Patrimonial.
• Formación de sucesores.

El valor agregado consiste en incrementar las posibilidades de sobrevivencia transgeneracional, brindando además claridad y orden en los procesos y disminución del nivel de conflicto.