Diplomado Formación Gerencial

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Iniciamos en agosto de 2012 la sexta generación. Espera noticias


El diplomado en Desarrollo Gerencial está diseñado para que los participantes adquieran herramientas concretas que les permitan elevar su desempeño en su puesto actual de trabajo.

El programa completo está formado por 10 talleres y su diseño es tal, que cada uno forma una unidad orientada al aprendizaje de competencias específicas. Están dirigidos a personas que actualmente se desempeñan en un puesto gerencial y que, por tanto, algunos de sus principales retos son formar y coordinar un equipo de trabajo para contribuir al logro de los resultados de la organización. Cada taller tiene una duración de 10 horas y puede ser tomado en forma independiente por lo que el programa es flexible para ajustarse a las exigencias del trabajo de los participantes. El diseño del diplomado está basado en un enfoque sistémico y en modelos de vanguardia, tanto organizacionales como educativos, que permiten un aprendizaje y desarrollo de competencias específicas en corto tiempo.

En un ambiente multidisciplinario se fomenta el intercambio de experiencia que con una reflexión guiada se logra un mayor entendimiento de las problemáticas a las que se enfrentan los gerentes en la actualidad.

CV Rodolfo Loyola. Instructor

Características distintivas

Este diplomado se distingue por las siguientes características de diseño:

  • Se realiza una evaluación al inicio, ya sea partiendo de ciertas competencias genéricas o diseñando un mecanismo basado en las competencias determinadas por la empresa.
  • Cada participante es sujeto de un seguimiento personalizado a través de todo el programa.
  • Para cada módulo se ha diseñado un proyecto específico de aplicación que puede tener un impacto significativo en la empresa a la que pertenece el participante.
  • Si una empresa envía un grupo de dos o más, se pueden programar algunas sesiones de retroalimentación con los directores de los gerentes participantes.

Dado que cada módulo es diseñado como taller, se propicia un aprendizaje enriquecido por un ambiente en el que la diversidad se valora como fuente de riqueza.

Los talleres son:

Tema

1

Solución de problemas. Ver presentación.

2

Elementos básicos en la formación de equipos de alto desempeño.

3

Desarrollo personal: diseñando mi carrera como gerente.

4

La coordinación: Elemento clave para mejorar el desempeño.

5

Motivación: ¿Qué es y cómo se desarrolla y fortalece?

6

Dirección y operación: actividades de naturaleza diferente.

7

Liderazgo: Un fenómeno deseado y elusivo.

8

Capital gerencial: construcción de redes de ayuda.

9

Aprendizaje organizacional: Cómo no cometer dos veces el mismo error.

10

La adaptación al medio: Enfrentando el reto de las turbulencias.

Asistentes